• English (United Kingdom)
  • Russian (CIS)
Оценка и управление кризисной устойчивостью предприятий жилищно-коммунального хозяйства

Автор:

И. Н. Ткаченко, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург, РФ

И. А. Чечулин, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург, РФ

Аннотация:

На текущий момент актуальна проблема недостаточной точности наиболее часто используемых моделей прогнозирования вероятности банкротства компаний применительно к сфере жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ). Выдвинута гипотеза, что оценить уровень кризисной устойчивости предприятия возможно через его адаптивные свойства. Статья посвящена разработке более точной регрессионной модели прогнозирования банкротства по сравнению с ранее известными, а также модели оценки качества управления кризисной адаптацией предприятий ЖКХ с учетом интересов стейкхолдеров и особенностей их взаимодействия. Методологическая база работы основывается на теории антикризисного управления и стейкхолдерском подходе. Методы исследования: множественный регрессионный анализ, картирование стейкхолдеров, социологический опрос и экспертные оценки. Информационной базой послужили данные бухгалтерской и статистической отчетности 49 предприятий ЖКХ, материалы арбитражных дел, результаты опроса 33 руководителей организаций, полученные в период с февраля по март 2023 г. Апробация проведена в рамках эмпирических исследований на предприятиях ЖКХ. Даны практические рекомендации по улучшению кризисной адаптации и устойчивости, а именно: необходимо внедрять программы повышения квалификации кадров, создавать механизмы горизонтальных внутриотраслевых связей и взаимодействовать на уровне органов государственной власти в целях управления инвестициями в сфере ЖКХ.

Ключевые слова: кризисная устойчивость; антикризисное управление; жилищно-коммунальное хозяйство; кризисная адаптация; стейкхолдерский подход.

Скачать полный текст статьи

Для цитирования: Tkachenko I. N., Chechulin I. A. (2024). Crisis resilience assessment and management of public utility companies. Journal of New Economy, vol. 25, no. 1, pp. 131–159. DOI: 10.29141/2658-5081-2024-25-1-7. EDN: JQXGEM.